Новости
Дело пяти предпринимателей
Предпринимательский зуд обуял наших героев, жителей небольшого городка в Красноярском крае, как-то одновременно. У всех пятерых в одночасье наступил переломный момент, когда появилось твёрдое убеждение - надо что-то делать. Просто работать на чужого дядю не подходило ни их убеждениям, ни честолюбию, ни финансовым запросам. Поэтому они решили стать бизнесменами.
До этого момента парни были мало знакомыми друг другу людьми, не обременённые особым образованием и каким-либо опытом предпринимательской деятельности. Но было общее твёрдое убеждение, что энтузиазм, вера в успех и небольшой стартовый капитал изменят их жизнь к лучшему.
Дело было весной. Глядя на бойкую торговлю одеждой на городском рынке, начинающие концессионеры для получения первой прибыли приняли решение провернуть перепродажу «весенней коллекции».
В этот момент была допущена первая ошибка. Друзья не сформулировали чёткого бизнес-плана. Купить, а что и где именно купить? Продать, а где именно продавать? Как распорядиться прибылью? В концентрированном виде легкомысленность подхода сформулировал духовный лидер компании Евгений: «Купим, продадим, снова вложимся, бум-бум-бум - и через пару лет у каждого будет свой дом!». Ну точно!..
Приехав в ближайший крупный город за товаром, бизнесмены не стали искать оптовиков, а отправились в первый увиденный ими магазин с заманчивым названием «Распродажа». Ведь если распродажа, то и цена должна быть минимальна, не так ли? Затарившись на 30 тысяч рублей (всё, что у них было), ребята вернулись в родной городок.
Начинающие купцы, конечно же, отправились бы на городской рынок и, наверное, даже многое распродали бы. Но тут судьба преподнесла им другую возможность. У одного из парней, Дмитрия, муж дальней родственницы жены неожиданно стал владельцем подвального помещения, доставшегося ему за долги. До этого там располагалась редакция какого-то рекламного издания, и эти площади можно было вполне преобразовать в магазин. Было решено развиваться. Ведь чтобы заработать на пять домов через два года, нужен, как минимум, собственный магазин одежды.
Это была вторая ошибка. Во-первых, не надо было вкладывать в дело абсолютно всю наличность. Всегда возникают текущие расходы и форс-мажорные ситуации. Опытные люди утверждают, что необходимо оставлять про запас не менее 10 процентов от стартового капитала. Во-вторых, на отклонение от первоначального плана нужны очень серьёзные причины, а не туманные перспективы.
Обстоятельства благоприятствовали - удалось бесплатно раздобыть витрины, товар был выложен, ценники нарисованы. Правда, хозяева помещения уклонились от заключения договора аренды, а в счёт оплаты площади предложили сделать небольшой косметический ремонт, обошедшийся в семь тысяч рублей, которые пришлось занять. Магазину дали название «Новый». Итак, всё готово к финансовому успеху! Однако оказалось, что не все из пятерых директоров готовы работать продавцами хотя бы пару раз в неделю.
Третья ошибка заключалась в том, что изначально не были чётко распределены роли, сфера ответственности и график работы. С этого начались первые ссоры. Кроме того, покупатели не торопились осаждать новый магазин одежды - редкий человек мог догадаться, что в неприглядном подвале находится общегородской центр моды и стиля. На рекламу денег не осталось, торговля не шла, сезон покупок летней одежды закончился. Постепенно пришло понимание, что из подвала надо выбираться.
Примерно в это же время стало ясно, что у каждого из пяти бизнесменов своя цель в этой жизни. Так как любую выручку сразу было решено делить поровну (ещё одна ошибка), то в результате вышло, что не удалось накопить хоть какую-то наличность. Всё уходило на текущие потребности. Да что там - иногда даже позволяли себе закатить весёлую вечеринку!
В конце концов, было принято решение срочно перебираться на рынок, чтобы распродать хоть что-то, пока лето не закончилось. На том бизнес и приказал долго жить - что-то было растащено самими участниками истории, что-то удалось всучить кредиторам в качестве оплаты долгов.
