Не изобретая велосипед

Работники культуры обсудили будущий творческий сезон

Традиционно в начале каждого творческого сезона представители культуры собираются вместе, чтобы подвести итоги работы за прошедший творческий сезон и обозначить основные перспективы на год будущий. Конференция работников муниципальных учреждений культуры состоялась в Доме кино.

- Самые масштабные задачи, которые стоят перед вами, определены, - отметил присутствующий на мероприятии Денис Антонов, заместитель руководителя департамента общественной политики администрации города. - Это модернизация материально-технической базы, введение новой системы оплаты труда, сохранение и приумножение зрителя. Знаю, что вы уже работаете по этим направлениям, уверен, что справитесь со всеми возникающими трудностями.

Как известно, ещё в 2008 году в регионе были приняты «Основные направления стратегии культурной политики Красноярского края на 2009-2020 годы». Для разработки собственной концепции развития отрасти Красноярска до 2020 года при главном управлении культуры города была создана проектно-аналитическая группа. Уже в конце 2009 года её специалисты вынесли на обсуждение первый проект «Знаково-символическое пространство города Красноярска: город как мысль, текст и художественный образ».

- Наш город имеет свою историю, свой культурный, образовательный, экономический потенциал, своё ландшафтное лицо, - говорит Наталья Малщук, руководитель главного управления культуры администрации Красноярска. - Значит, в жёсткой конкуренции с коммерческими субъектами досуговой и информационной деятельности, ведущими свою деятельность на его территории, мы обязаны сохранить этот исторически выверенный потенциал, найти новые подходы с использованием новых арт-; медиа-; видео- и аудиотехнологий. Мы понимаем, что наша отрасль несёт просветительское начало, способна через эмоциональное восприятие зрителей, слушателей, участников наших программ формировать ценностный ряд, в первую очередь, для подрастающего поколения.

Исходя из этих принципов в проекте стратегии развития отрасли были определены четыре основные задачи. Первая - создание концепций развития муниципальных учреждений культуры до 2020 года. Эти проекты уже готовы.

- Спасибо коллегам за проектный подход, грамотную оценку имеющихся ресурсов учреждения, города, края, страны, - сказала Наталья Валерьевна, подводя первые итоги работы. - Замечательно, что вы видите рядом с собой не только представителей культуры, но и других отраслей социальной сферы, бизнеса и даже рассматриваете свои задачи как вектор межмуниципального взаимодействия. Данные концепции позволят выстраивать наиболее согласованно (а значит, эффективно!) наши программные решения, отстаивать перед финансистами наши нужды. Теперь, когда у всех есть концепции развития, надо начинать объединяться, чтобы сохранять ресурсы, не изобретать всякий раз «велосипед»! Так, замечательный проект ЦКС «Ассамблея творчества» может уже сейчас стать визитной карточкой ДК «Правобережный», а библиотека Некрасова уже может выстраивать с Домом кино отношения по реализации совместных проектов. И таких примеров очень много.

Вторая задача - повышение профессионального уровня работников этой сферы через изучение основ менеджмента, проектной, грантовой культуры и применение медиатехнологий. Эта задача также выполнима. Приведём только один пример: ряд учреждений уже поучаствовали в грантовых программах. Итог - за прошлый творческий сезон учреждения привлекли более семи миллионов грантовых и спонсорских рублей, а также средств субсидий. Что на один миллион больше, чем в предыдущем периоде.

Третья - изучение основ позиционирования деятельности через системную PR-политику - также уже выполняется. И, наконец, четвёртая - решение общеотраслевых задач через создание новых городских целевых отраслевых и межотраслевых программ. Которых, кстати, за последнее время принято не мало.

- Хорошо, что мы активно участвуем в городских межведомственных программах «Старшее поколение», «Одарённые дети», «Безопасная среда», - отметила Наталья Малащук.

По мнению экспертов, самым значимым результатом стало создание кластера «Культура и искусство». Кластерное управление - новый подход к менеджменту развития города, в её основе - технология сотрудничества и объединения ресурсов общественности, власти и бизнеса. В кластер «Культура и искусство» вошли представители власти, муниципальных и краевых учреждений культуры, науки, бизнеса и общественных организаций.

- Помимо того, одной из первостепенных задач концепции развития отрасли культуры стало исследование и обозначение смыслов, знаков и символов, отражающих содержание идеи города как художественного образа, - сказала Наталья Малащук. - Уже проведено исследование общественного мнения.

По мнению горожан, основными символами Красноярска являются: часовня Параскевы Пятницы (27 процентов), «Столбы» и лев (по 11 процентов каждый), герб Красноярска (7), фонтаны и Енисей - (по 6 процентов). Понятие «сибирский характер» определяют как «сильный» (17 процентов), закалённый (11), крепкий (10), выносливый или выдержанный (9), стойкий (8). Ответы респондентов будут учтены при работе над проектом концепции, станут основным материалом для дальнейших исследований.

- Поможет в осуществлении стратегий развития системная работа в области формирования и реализации кадровой политики, - отметила в своём выступлении Елена Иванова, начальник отдела кадровой политики и документационного обеспечения главного управления культуры. - Важно привлекать молодых специалистов, заниматься подготовкой и переподготовкой управленческих кадров. Также необходимо совершенствование нормативной базы в части профессиональной и социальной поддержки специалистов отрасли культура, развитие международного, регионального, межведомственного сотрудничества специалистов, организация социального партнёрства.

Помимо того, участники конференции поднимали вопросы развития профессионального потенциала библиотечных кадров. Поговорили о том, как строится государственная поддержка деятельности по выявлению в Красноярском крае детей, одарённых в области искусства и сопровождения их творческого роста. Также отметили роль благотворительных фондов в формировании культурных брендов.

На встрече не только обсуждали рабочие моменты. Также в Доме кино состоялась торжественная церемония награждения лучших работников отрасли по итогам творческого сезона 2010-2011 годов. В номинации «Лучший работник муниципального образовательного учреждения дополнительного образования детей» награды получили: преподаватель музыкально-теоретических дисциплин ДМШ № 8 Людмила Шаповалова и преподаватель по классу «Фортепиано» ДМШ № 2 Евгения Крылова. В номинации «Лучший работник муниципального учреждения культуры» - заведующая библиотекой имени Черкасова централизованной библиотечной системы взрослого населения имени Горького Любовь Дидоха и режиссёр образцового шоу-театра «Эргона» Красноярского городского Дворца культуры Лариса Хакимова. «Лучшим руководителем муниципального образовательного учреждения дополнительного образования детей, муниципального учреждения культуры» стал Михаил Семенюк, директор городского Дворца культуры «Правобережный».

Кроме того, некоторые сотрудники были отмечены благодарственными письмами от Законодательного собрания Красноярского края. А председатель Красноярской региональной организации общества «Знание» Геннадий Овчинников наградил Наталью Малащук юбилейной медалью имени Ломоносова - за большую просветительскую работу.

Также в конференции приняли участие и родители ребят, обучающихся в муниципальных учреждениях культуры, а именно в музыкальной школе № 8. Они показали театрализованную юмористическую сценку «Экзамен на кафедре бубна».

Доклады участников конференции размещены на сайте главного управления культуры www.kultura.admkrsk.ru. Телефон для справок: (391) 211-26-59.