Глава Красноярска Эдхам Акбулатов отчитался перед депутатами горсовета

Перенастройка. Первые шаги

По сути, это был первый отчёт о работе за истекший год нового главы города. В прошлом году Эдхам Акбулатов выступал перед депутатами, рассказывая об итогах 2011-го. Но на тот момент он исполнял обязанности мэра, а отчитываться пришлось за период, когда он сам в администрации города не работал. Поэтому депутаты, по их собственному признанию, ждали выступление главы города с “определённым нетерпением”.

Ожидание было вознаграждено содержательным докладом и ответами на вопросы депутатов, которые заняли целый час. Эдхам Акбулатов и в этот раз не ограничился исключительно отчётом: итоги, конечно, важны, но красноярцам куда интереснее знать, каковы планы мэрии и сходятся ли они с наказами, которые избиратели давали градоначальнику чуть меньше года назад. Глава города, судя по всему, об обещаниях помнит, поскольку назвал уже начатые и внесённые в ближайшие планы социальные стройки долгами перед горожанами. И пообещал во избежание появления новой задолженности, уже сейчас, при обсуждении проектов застройки жилых районов, решать вопросы обеспечения их социальной инфраструктурой. Как сказал мэр, проблемная карта города сформирована.

Депутатов доклад удовлетворил. “Все услышали слово “перенастройка”, оно стало ключевым в выступлении, также прозвучало, что она не случится в одночасье”, — делится впечатлениями депутат Марина Малышева. “Акцент в докладе был сделан не на цифры, а на характер деятельности власти, на проекты, которые власть начала реализовывать вместе с населением”, — заметил заместитель председателя горсовета Алексей Додатко. Действительно, глава много говорил о людях. О жителях, ради которых работает власть. О бюджетниках, в которых нуждаются учреждения города. О подрядчиках, которые должны нести ответственность за результаты своей работы.

По мнению депутата Натальи Фирюлиной, важно, что первое лицо города публично заявляет об амбициозных планах и ставит целью успешность города. В чём состоят эти планы, читатели газеты могут узнать из выдержек выступления Эдхама Акбулатова, прозвучавшего в пятницу на внеочередной сессии городского Совета.

Развивать общение с горожанами

Мы начали перенастройку с организации взаимодействия и прямого общения с жителями города Красноярска. Среди их обращений становится всё больше предложений по решению важных для города вопросов. Значительная часть касается ЖКХ: оптимизации работы управляющих компаний, экономного расходования средств по благоустройству дворов. Поступают предложения по обустройству прибрежных зон. Или, например, совсем недавно поступило обращение, в котором горожанин пишет о том, что на фоне действительно проблемной ситуации с парковками автомобилей во дворах жилых домов почему-то в городе нет практики аренды мест в подземных парковках. Место можно только купить в собственность, как квартиру. Красноярцы, учитывая стоимость такого объекта, покупать их не спешат. А вот арендовать были бы готовы.

В своей работе я использую самые разнообразные формы диалога: онлайн-конференции, приём граждан по личным вопросам, встречи с коллективами. Они позволяют мне быть на прямой линии с горожанами. Такого же внимания к красноярцам требую и от своих коллег. При этом понимаю, что это тяжёлая, ответственная работа, и у многих возникает соблазн её избегать. Буду с этим бороться, потому что считаю эффективную коммуникацию с обществом необходимым условием качественной работы городской власти. В этом нет никакой новизны. Это просто возвращение к принципиальным основам.

Переформатировать экономику

Красноярск традиционно был и остаётся центром цветной металлургии, энергетики, машиностроения. Но время гигантов индустрии прошло. В этой связи нашей принципиальной позицией является формирование новой модели экономики города.

Красноярск должен быть привлекательным для инвестиций. Он должен быть богатым городом с динамично растущим бюджетом для решения социально значимых задач во благо красноярцев. А это возможно только при условии создания и развития современных производств с высокой степенью добавленной стоимости, отвечающих требованиям экологичности. Только в этом случае мы сможем сказать, что Красноярск — это не город с ржавым экономическим поясом, а город современных инновационных предприятий. К числу таких производств можно отнести уже работающие на территории города заводы компаний Джонсон Матти, Хенкон-Сибирь, Мекран, СИАЛ и другие современные предприятия, созданные благодаря инициативе и организаторским способностям руководителей нового формата. Нам необходимо создавать условия, чтобы таких производств в Красноярске стало значительно больше.

Новым словом в развитии экономики должны стать промышленные парки, которые уже есть на Алтае, в Томске, в Новосибирске. Нам необходимо учиться у соседей, перенимать их опыт. Чтобы такие парки появились и у нас в Красноярске.

Заставить подрядчиков работать на совесть

Годом изменений в подходах к дорожному строительству и ремонту станет 2013-й. Именно с этого года мы приступили к новой форме работы с подрядными организациями. Этой весной при проведении торгов начинаем активно использовать так называемые “переходящие” контракты. В соответствии с ними работа подрядных организаций полностью будет оплачиваться лишь на следующий год, после испытаний зимними морозами и весенними перепадами температур. Хочу ещё раз подчеркнуть: Красноярск — не место для экспериментов и не средство для зарабатывания денег в ущерб качеству жизни горожан. Это моя принципиальная позиция. А задача-максимум для нас — сформировать такие условия, при которых работы будут проводиться подрядчиками один раз и качественно, тем самым стимулируя и сами подрядные компании к самоорганизации, к формированию красноярского стандарта качества выполненных работ. Это принципиально важно, потому что дальнейшая модернизация города будет зависеть от готовности экономических субъектов к системной и содержательной работе. Город нуждается в новой плеяде подрядных организаций, которые будут комплексно выполнять требуемые работы.

Обновить ветшающие сети

Важным направлением в системе ЖКХ являются инженерные сети, состояние которых сегодня мы должны рассматривать как фактор риска. Сформированные практически одномоментно 50—60 лет назад, они также подвержены одномоментному ветшанию и старению. И нам предстоит принимать управленческие решения для предотвращения этой ситуации. В ближайшее время в городской Совет будет внесена для рассмотрения и утверждения комплексная схема развития инженерной инфраструктуры.

Строить детские сады и школы

В течение 2012 года в городе построено 6 новых детских садов и 2 детских сада реконструировано. В этом году будет строиться ещё 9 детских садов. Но уже через два-три года воспитанники детских садов пойдут в школу. И задача — предвосхитить проблему перекомплекта общеобразовательных учреждений города. Для её решения в 2012 году разработана проектная документация на строительство школы в VII мкр жилого района Покровский, в котором крайне остро ощущается нехватка объектов социальной сферы. Планируется ввести её в эксплуатацию в 2014 году. С 2012 года начато строительство дополнительного корпуса гимназии № 9, школы на 1 000 мест на Ястынском поле. Эти работы планируется завершить к 1 сентября текущего года.

Кроме того, в 2013 году мы приступили к реконструкции школы № 34 в Свердловском районе, планируется начать работы в школе № 94 в Ленинском районе. Эти объекты должны превратиться в современные образовательные учреждения, которые будут выполнять не только образовательную функцию, но станут социокультурными центрами соответствующих районов города.

Повысить качество медицинских услуг

В 2012 году капитальные ремонты проведены в девяти муниципальных учреждениях здравоохранения, заканчивается реконструкция стационара детской больницы № 4.

Главным заделом на будущее стала разработанная проектно-сметная документация. Завершено проектирование поликлиники на 500 посещений в смену в микрорайоне Северный. Вопрос, касающийся амбулаторно-поликлинической помощи в этом микрорайоне для взрослого населения, стоит крайне остро. Это тема, которая часто звучит в обращениях горожан. Разработана проектно-сметная документация на новый операционный корпус с тёплым переходом БСМП. Завершается проектирование поликлиники в микрорайоне Покровский на 900 посещений в смену. В 2012 году разработана проектно-сметная документация на строительство подстанции скорой медицинской помощи в Центральном районе. С наступлением благоприятных погодных условий будет дан старт и этому строительству.

Главное, в 2012 году мы приступили к проектированию многопрофильной детской больницы в жилом районе Покровский. Это крайне необходимый объект как для города, так и для всего края. Равнозначный таким объектам, как кардио- и перинатальный центры, строящийся онкологический диспансер.

Строительство этих объектов позволит оптимизировать, высвободить и использовать в ином формате площади в целом комплексе существующих на сегодняшний день больничных учреждений Красноярска.