Глава города Эдхам Акбулатов ответил на вопросы красноярцев

Аллеи, поликлиники и детские сады

17 апреля глава города Эдхам Акбулатов стал гостем программы «После новостей» на телеканале «ТВК». Ему поступило более ста вопросов, затрагивающих различные сферы жизни Красноярска: градостроительство, городское хозяйство, образование, здравоохранение, экономика, транспорт. За отведённое программой время глава города успел ответить лишь на часть вопросов. Эдхам Шукриевич поручил направить остальные ответы горожанам лично, если были оставлены координаты, либо опубликовать в газете «Городские новости». Несколько актуальных вопросов и ответов мы отобрали для сегодняшней публикации.

- Какие изменения планируются на острове Отдыха и с пешеходной дорогой с Пашенного на остров?

- Перспективное развитие острова Отдыха отражено в проекте планировки жилого района Пашенного. Разработка этого проекта завершена, и сейчас его основные положения представлены на обсуждение красноярцами, чтобы по возможности учесть предложения горожан. Согласно проекту, на острове должны появиться новые парковые и спортивные зоны, велодорожки, пешеходный мост. Так, с южной и восточной сторон от Дворца спорта имени Ивана Ярыгина будет создан парк, включающий территорию городского пляжа, пешеходные и велосипедные дорожки в виде аллей, плоскостные спортивные сооружения, набережные. А от площади перед Дворцом спорта по центру спортивного парка до пляжа пройдёт центральная парковая аллея. Ещё одна зелёная аллея разместится по восточной стороне спортивной зоны до дамбы жилого района Пашенного.

Чтобы увеличить пропускную способность существующей на острове Отдыха дороги, её планируется расширить, при этом выпрямив траекторию. Дорога пройдёт вдоль водозабора севернее Дворца спорта имени Ивана Ярыгина.

На острове также предусмотрено строительство школы. От неё через Абаканскую протоку будет оборудован пешеходный мост.

- Когда сделают развязку на улицах Брянской - 2-й Брянской?

- Завершить реконструкцию улицы 2-й Брянской планируется в 2014 году. В 2011-м в рамках строительства первой очереди объекта выполнено расширение улицы 2-й Брянской до четырёх полос с устройством правоповоротного шлюза по направлению в аэропорт «Емельяново». В этом году запланированы работы по выносу инженерных сетей, установке несущих опор дороги. В 2014-м строители займутся монтажом пролётных строений, устройством подходов к эстакаде, благоустройством и озеленением прилегающей территории. Завершение реконструкции улицы 2-й Брянской позволит за счёт увеличения пропускной способности магистрали в четыре раза оптимизировать движение автомобилей по одному из наиболее напряжённых транспортных узлов Красноярска в месте пересечения улиц Брянской и 2-й Брянской, обеспечить беспрепятственный выезд и въезд в город с западного направления.

- Как можно решить вопрос с парковкой на газонах?

- Этот вопрос очень актуален. Нехватка парковочных мест во дворах связана со многими причинами, но это ни в коем случае не означает, что автовладельцы могут пренебрегать правилами и нормами. Очень эффективным методом борьбы с нерадивыми водителями является общественный контроль. Считаю, что актив двора, совет дома, неравнодушные жители могут повлиять на изменение ситуации, проявив активную гражданскую позицию. Если общественное порицание не имеет на водителя никакого воздействия, то жильцы двора могут обратиться к участковым уполномоченным полиции по месту совершения данного правонарушения. Участковый должен будет составить протокол об административном правонарушении, предусмотренным статьёй 5.3 закона Красноярского края от 02.10.2008 № 7-2161 «Об административных правонарушениях».

- Почему, чтобы сменить управляющую компанию, собственникам нужно пройти семь кругов ада?

- Процедура смены управляющей компании, как показывает практика, действительно оказывается проблематичной для жителей многих домов. Такие вопросы очень часто встречаются среди обращений граждан, поступающих в администрацию города. Иногда управляющие компании прилагают все усилия, чтобы не отдать тот или иной дом конкурентам, ведь понятно, что управление домом их бизнес, с которого они получают прибыль. Чтобы помочь красноярцам действовать в правовом поле и упростить процедуру там, где это возможно, принято решение о создании в департаменте городского хозяйства специальной комиссии, которая поможет сменить управляющую компанию. Любой житель города может письменно обратиться в департамент, если управляющая компания не соблюдает условия договора управления, который заключила с жильцами. Комиссия имеет право в пятидневный срок провести внеплановую проверку, и если факты подтвердятся, то принудительно начать процедуру смены управляющей компании. А их в Красноярске уже около десятка. Если нарушений не выявлено, то в департаменте городского хозяйства и в районных администрациях всегда готовы проконсультировать, как грамотно провести собрание, как соблюсти все юридические процедуры по смене компании. Кроме того, в Красноярске начал действовать общественный совет по контролю в сфере ЖКХ. В него входят депутаты городского Совета, представители общественных организаций, юристы и другие специалисты и активисты в сфере ЖКХ-человек. Заседания общественного совета будут проходить теперь регулярно, раз в месяц, так что со спорными вопросами можно обращаться и туда.

- В Железнодорожном районе очередь в детский сад самая большая в городе. Что предпринимается для решения этой проблемы?

- Не могу согласиться с этим мнением. Самая большая очередь в Советском районе. Здесь, по данным на 1 мая, в очереди состоят 8 253 ребёнка в возрасте от трёх до семи лет. В Железнодорожном же районе на этот же период - 1 495. Но в целом тема дошкольного образования в Красноярске, как и в других городах России, является очень напряжённой. В нашем городе она решается в настоящее время совместными усилиями правительства края и администрации города. Активно ведёется строительство новых детских садов, реконструируются здания, возвращённые с систему дошкольного образования. В прошлом году впервые в краевом центре приступили к строительству сразу десяти детских садов.

Мы понимаем, что только строительством, тем более за счёт средств бюджета, вопрос дефицита мест в детских садах не решить. И тем значимее участие крупных предприятий и организаций города. Напомню, в настоящее время на территории города ведётся строительство детсада за счёт средств Красноярского алюминиевого завода. Подарком к юбилею Красноярска стало начало строительства детского сада за счёт средств почётного гражданина города Хазрета Меджидовича Совмена.

Одновременно со строительством необходимо наводить порядок и в самой системе дошкольного образования. Наряду с созданием дополнительных мест в существующих детских садах мы развиваем систему негосударственных дошкольных учреждений. Необходимо путём компенсации части расходов частным лицензированным детским садам уменьшить оплату за посещение негосударственного детского сада.

Что же касается Железнодорожного района, то при комплектовании на 2013/14 учебный год получат направления в дошкольные учреждения района почти 700 детей. В районе создаются дополнительные места в действующих ДОУ. Эта работа будет продолжена: по 60 мест планируется ввести в 2013-м и 2014 годах.

В целом же по городу мы ставим перед собой задачу в течение трёх лет снять проблему дефицита мест в детских садах с повестки дня.

- Будут ли повышать зарплату воспитателям детских садов? Сегодня на эти деньги невозможно прожить, тем более с ребёнком. Стимулирующая надбавка - это утопия, рядовые воспитатели её не получают.

- Да, повышение зарплаты работникам дошкольных учреждений будет осуществляться. Согласно указу президента от 07 мая 2012 года «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики», в 2013 году планируется доведение средней заработной платы педагогических работников дошкольных образовательных учреждений до средней заработной платы в сфере общего образования в соответствующем регионе.

Кроме того, с 1 июля 2012 года все муниципальные дошкольные образовательные учреждения Красноярска переведены на новую систему оплаты труда. При переходе на НСОТ фонд оплаты труда учреждений был увеличен на 20 процентов. Дополнительно выделенные средства направлены на стимулирующие выплаты работникам учреждений. Несмотря на то, что есть разные мнения о новой системе, я считаю, что стимулирующая надбавка является одним из главных стимулов профессионального роста работника и его материального вознаграждения. Новая система оплаты труда предполагает взаимосвязь между качеством педагогического труда и доходом педагога и не предусматривает механической уравниловки при повышении зарплаты. При начислении зарплаты каждого конкретного работника учитывается его квалификация, профессиональные качества, отношение к работе, достигнутые результаты труда. На сегодняшний день эта методика требует совершенствования, и об этом мы говорили с представителями педагогического сообщества на заседании координационного совета по образованию. Педагоги очень ответственно отнеслись к поставленной задаче по разработки критериев оценки, и я уверен, что в скором будущем мы увидим результаты, доказывающие правильность использования новой системы оплаты труда.

- Когда будет построена ещё одна поликлиника в Ветлужанке?

- На сегодняшний день взрослому населению Октябрьского района первичную медицинскую помощь оказывают две медицинские организации: городская поликлиника № 2 и городская поликлиника № 4, которая в 2012 году была отремонтирована. В рамках программы модернизации здравоохранения в оба учреждения было поставлено новое оборудование. Мощности двух поликлиник соответствуют количеству прикреплённого населения. Основная проблема заключается в дефиците медицинских кадров, а как следствие - в долгом периоде ожидания пациентами приёма у врача. И нам прежде всего нужно решать именно этот вопрос. Ряд организационных мероприятий уже проведены: есть электронная запись на приём, организовано взаимодействие с негосударственными клиниками и центрами, которые в случае отсутствия специалиста в поликлинике ведут приём пациентов по специальной квоте. Но эту работу, безусловно, нужно продолжать, и не только в Октябрьском районе, но и в целом по отрасли. Необходимо привлекать и сохранять кадровый состав, повышать качество предоставляемых услуг, развивать отраслевую инфраструктуру, особенно в новых микрорайонах, там, где вопрос о предоставлении медицинских услуг стоит особенно остро. Так, в 2012 году нами завершено проектирование поликлиники на 500 посещений в смену в микрорайоне Северном. Завершается проектирование поликлиники в микрорайоне Покровском на 900 посещений в смену. В 2012 году мы приступили к проектированию многопрофильной детской больницы в жилом районе Покровском. Это крайне необходимый объект как для города, так и для всего края, равнозначный таким объектам, как кардио- и перинатальный центры, строящийся онкологический диспансер. Я хочу подчеркнуть, что эти объекты позволят оптимизировать, высвободить и использовать в ином формате площади в целом комплексе существующих на сегодняшний день больничных учреждений Красноярска. В решении же кадрового вопроса особую роль мы отводим сотрудничеству с медицинским и педагогическим университетами, где уже сейчас ведётся целевой набор абитуриентов и организуются новые подходы к прохождению студентами практики.

- В Красноярске когда-нибудь появится фирменный магазин мебели «Икея»?

- Компания IKEA на рынке России развивает сеть с 1999 года, построено 14 мебельных гипермаркетов и столько же крупнейших торговых центров. Основная цель компании - присутствие в городах-миллионниках, к которым совсем недавно стал относиться и Красноярск.

В 2010 году министр инвестиций и инноваций региона Андрей Вольф встречался с генеральным директором российского подразделения IKEA Пером Вендшлагом. На тот момент компания не планировала открытие новых магазинов нигде, кроме Москвы. Краевыми властями было предложено рассмотреть возможность строительства торгового центра в Красноярске.

Безусловно, мы заинтересованы в появлении в Красноярске крупных мировых лидеров, в том числе и компании IKEA. В то же время уделяем особое внимание поддержке и развитию собственных производств и предприятий. Например, в апреле этого года ООО «Мекран» открыл на территории Красноярска мебельную фабрику полного цикла производства, в городе успешно работает Красноярская мебельная компания.

Здоровая конкуренция - один из главных принципов развития бизнеса. Это лучший способ повысить качество предлагаемых услуг и товаров, найти собственную нишу. Поэтому появление в Красноярске IKEA является выгодным как для горожан, так и для предпринимателей. Но окончательное решение может принять только сама компания.