Время строить промпарк

Кластер в реальности

За последние годы структура промышленности Красноярска серьёзно изменилась. Наряду с сохранившимися старыми предприятиями, которые располагают свободными производственными мощностями, появляются небольшие, но достаточно успешные производственные компании, которые нуждаются в площадях, помещениях, оборудовании. Таким образом, есть взаимные интересы, и промышленные площадки активно занимаются малыми и средними предприятиями.

Однако до сего дня этот процесс происходил хаотически. На одной и той же промплощадке зачастую располагаются совершенно разные по виду деятельности производства. Это приводит, как минимум, к хаотичным грузопотокам, которые осложняют и без того напряжённую транспортную ситуацию в городе.

С другой стороны, есть группы предприятий, имеющие тесные кооперационные связи. Но расположены они в разных концах города. Между тем их объединение на одной промышленной площадке могло бы дать синергетический эффект - по существу, речь идёт о создании тех самых производственных кластеров, о которых говорится достаточно давно. Однако чтобы запустить этот процесс, необходима координация усилий власти и заинтересованных производственных структур.

Сегодня роль координатора создания первого красноярского промпарка со стороны города взяло на себя подразделение Центра содействия малому и среднему предпринимательству - правобережный бизнес-инкубатор.

- Специализация нашей деятельности - поддержка производственных инициатив на всех этапах развития, - рассказывает заместитель директора ЦСМСП - руководитель отдела «Бизнес-инкубатор» Константин Токмин. - Наши резиденты занимаются выпуском различных товаров, которые могут быть как инновационными, так и вполне традиционными. У предпринимателя есть несколько альтернатив при выборе площадки в Красноярске. Либо это размещение на площадях небольшого собственника, либо у единого оператора площадки. Проехав и познакомившись в своё время со всеми крупными площадками города и его ближайших окрестностей, мы сейчас готовы оказывать содействие в размещении резидентов на их площадях. Преимуществами подобного размещения являются репутация собственника, понятные правила входа и выхода, централизованное управление комплексом. К тому же такие площадки имеют потенциал для развития. Принцип единого оператора - это, по сути, промышленный парк. В городе есть несколько операторов, которые достаточно эффективно реализуют такой подход: ЗАО «Красный ЯР АО», Красшина. Однако эти парки - неспециализированные. Поэтому следующим этапом должно стать создание промпарка с применением кластерного подхода при размещении производств.

Проект именно такого парка сегодня в городе есть. Выбрана площадка, расположенная рядом с ООО «КраМЗ», на которой, как предполагается, разместятся компании, работающие в сфере металлообработки. Проект активно прорабатывается по всем ключевым направлениям: поиск инвестора, формирование земельного участка, наполнение проектами, привлечение федерального софинансирования.

Со стороны бизнеса инициаторами создания промпарка выступает группа предприятий, занятых в сфере металлообработки, в частности, управляющая компания «Сибтехмонтаж».

- Есть ряд предприятий, работающих в металлообрабатывающей отрасли, - рассказывает руководитель компании Виктор Соловьёв. - В принципе, мы работаем рентабельно. Проблем больших нет. Пока. Но мы понимаем, что работаем в зданиях 1956 года постройки, обладая сетями и оборудованием «времён Очакова и покоренья Крыма». И далеко на этом не уедешь. Все озабочены возможностью модернизации. Безусловно, кластер - очень здравая идея. Допустим, мы делаем металлоконструкции. Если рядом будут находиться те, кто поставляет металлопрокат, краски, промышленные газы - договариваться будет гораздо проще. Территориальная близость позволит выстроить нормальную логистику. Собрать на обособленной площадке родственные по кооперационному принципу предприятия - вполне здравая идея. При этом в отличие от вертикальных объединений советских времён все компании - юридически самостоятельны, что даёт большую гибкость в решениях. В этом, на мой взгляд, одно из принципиальных отличий кластерного подхода от ранее применявшихся схем интеграции. Над этой проблемой мы работаем три года. В октябре представили проект мэру. Сейчас мы находимся в стадии формирования участка. Параллельно идёт этап определения управляющей компании-девелопера, которая построит необходимую инфраструктуру. Третий этап - выбор резидентов, чем мы сейчас тоже занимаемся.

Мы не просим у города финансовой поддержки. Но кроме города никто не выделит площадку. Никто не сможет определить взаимоотношения с девелопером. И здесь надо отдать должное специалистам департамента экономики - они толкают этот проект. С ними что-то начало двигаться.

Что может дать городу этот проект, и когда он будет реализован?

- Сводные показатели по предлагаемым к реализации проектам составляют четыре миллиарда рублей выручки и 640 миллионов отчислений ежегодно, - рассказывает Константин Токмин, - а также 750 рабочих мест при выходе на плановую мощность. Сроки реализации проекта промышленного парка - 2014-2016 годы. Календарный план-график предполагает реализацию проектов резидентов промышленного парка в 2015-2019 годах. А сегодня пул желающих принять участие в этом проекте продолжает пополняться. Заинтересованные потенциальные участники могут оставлять информацию по телефону (391) 262-63-64 для определения перспектив своего размещения.