Ребята из “Трудово” выполняют заказы для бизнеса

Интеграционно-трудовые мастерские “Трудово” для ребят с выраженными нарушениями развития открылись в Красноярске год назад. И уже есть результаты. Участники в мастерских создают простую, но востребованную продукцию по заказу бизнеса, жителей, социальных и образовательных учреждений, получая за работу вознаграждение.

— Интеграционно-трудовые мастерские “Трудово” для людей 18+ с выраженными нарушениями развития появились в ответ на актуальную ситуацию, которую мы наблюдали, — рассказывает Надежда Болсуновская, председатель общественного движения “Право на счастье”. — Наши ребята, которых мы сопровождали несколько лет как НКО, стали взрослеть. И возник вопрос: что дальше? Что их ждёт во взрослой жизни? Как и где они могут проявить себя в труде? При этом мы фиксировали, что основная часть из наших ребят, которым 25, 30, 40, 50 лет, — никогда не работали. Несмотря на то, что право на труд закреплено в Международной конвенции о правах инвалидов, мы видели, что в регионе не в полной мере выстроена система социальной занятости и трудоустройства людей с выраженными особенностями развития. Хотя есть и зарубежный, и отечественный опыт реализации модели социальной занятости и трудоустройства таких людей. Они на равных включены во все общественные процессы, имеют возможность работать в мастерских или посещать дневные центры.

Вот и активисты движения “Право на счастье” решили создать мастерские, где ребята могут впервые заняться трудовой деятельностью. В рамках гранта президента РФ на базе инклюзивного центра на Копылова и учреждений социального обслуживания населения были открыты площадки мастерских “Трудово”, где ребята получают простые трудовые навыки. По сути, мастерские — это первое рабочее место человека с выраженными нарушениями развития, который не может получить место на открытом рынке труда.

В мастерских развиваются самые разные направления работы. Ребята изготавливают ламинированные развивающие игры для детей, бейджи, букеты из цветов и конфет, экосумки, керамические изделия. Есть и мастерская фастфуда, где готовят попкорн, сладкую вату, пончики.

— Мастерские — это не история про жалость… Нам очень хочется, чтобы изделия покупались не потому что их сделали люди с инвалидностью, а потому что этот продукт хорошего качества и нужный, — подчёркивает Надежда Болсуновская. — И пришлось отвечать на вопрос: как создать классные изделия в ситуации, если у всех работников особые потребности? Для понимания: многие из наших ребят не умеют читать, писать, кому-то трудно ножницами вырезать и т. д.

К разработке линейки продуктов мастерской подходят тщательно. Важно, чтобы товары, с одной стороны, были продаваемыми, нужными клиентам, с другой — были под силу нашим ребятам в изготовлении.

Процесс изготовления разбивают на отдельные операции. Дальше смотрят, кто из ребят будет делать полный цикл, а кто только отдельные действия. И как результат — кто-то режет, кто-то собирает, а кто-то отмеряет. На выходе же получается красивый продукт. “Нам важно, чтобы каждый был занят, а для этого мы находим для него то, что ему под силу и где он успешен”, — говорит Надежда Александровна.

Специфика работы состоит и в том, что ребята вначале овладевают навыками в мастерских, а потом постепенно выходят работать “в люди”. Например, в начале учатся делать аквагрим в мастерской, а потом пробуют рисовать в общественных пространствах.

Ребята уже выполняли заказы для Сбербанка — в частности, готовили медали для “Зелёного марафона”, подарки к Новому году и конфетно-цветочные букеты. По заказу Coca-Cola HBC Россия ребята рисовали аквагрим и делали попкорн на субботнике “Зелёные команды”, 24 человека из “Трудово” были временно трудоустроены на Рождественском караване как аниматоры. Также для парка “Остров сокровищ” участники мастерских сделали сотни пончиков и нарисовали более 100 аквагримов на юбилее парка. А ещё в период коронавируса было сшито четыре тысячи многоразовых масок для Красноярского центра охраны материнства и детства.

— В жизни ребят появилась новая реальность — социально-трудовые отношения, которая им нравится. Ребята рвутся работать, причём некоторые готовы трудиться не только в мастерских, — подчёркивает Надежда Болсуновская. — И в настоящее время в рамках взаимодействия с фондом “Лучшие друзья” мы трудоустроили четыре человека в кафе “Кимчи” и Burger King. Отмечу, что меняется система социальной политики региона — всё активнее обсуждаются вопросы регулярной занятости, трудоустройства людей с выраженными нарушениями развития. Меняется и общественное мнение в отношении таких ребят — люди и работодатели видят их возможности, и барьеры исчезают. Так шаг за шагом мы вносим вклад в развитие инклюзивной культуры и города равных возможностей для каждого.