Семь из десяти красноярцев относятся к своему руководству с уважением

Работающие люди знают, насколько это важно — попасть в хороший коллектив, которым руководит адекватный начальник. За такие места держатся крепко и уходят только за действительно большими деньгами или серьёзными карьерными перспективами. Но выстроить идеальные рабочие отношения непросто, поэтому в последние годы в нашей стране стали активно внедрять более примитивные управленческие технологии с запада. Постоянное давление, жёсткая внутренняя конкуренция, исключительно деловые контакты, когда важен только результат. К счастью, в этой сфере Красноярск пока остаётся этаким заповедником человечности.

Любви и ненависти — поровну

Российская IT-компания SuperJob, специализирующаяся на подборе персонала для отечественного бизнеса и поиске работы как для подготовленных специалистов, так неквалифицированных рабочих, с 2009 года проводит опросы среди жителей нашей страны об отношении подчинённых к непосредственному начальству. Итоги последнего из них подвели несколько дней назад.

Как выяснилось, за минувшие десять лет в России стало больше руководителей, умеющих ладить с людьми. При этом семь из 10 красноярцев — больше, чем в любом другом крупном городе нашей страны, — относятся к своему начальству с уважением. Чаще всего такие чувства испытывают женщины (60 процентов из опрошенных против 47 у мужчин) и молодые люди до 24 лет (63 процента). Как правило, уважение вызвано профессиональными качествами главного в этом коллективе человека.

Равнодушны к своему руководителю 17 процентов красноярцев. Эмоциональную дистанцию с начальником держат чаще всего опять-таки мужчины (32 процента против 19 у женщин) и подчинённые в возрасте от 25 до 34 лет (31 процент). Сильные чувства в рабочих коллективах Красноярска — любовь, ненависть, симпатия — большая редкость: один, один и три процента соответственно. Любопытно, но чем выше зарплата подчинённого, тем более ровное у него отношение к руководству.

Выбор есть всегда

Эксперты утверждают, что одна из главных причин столь доброжелательного отношения к начальству в нашем городе — низкий уровень безработицы. По большому счёту, хороший специалист, не лентяй, не рвач всегда сможет найти в Красноярске приличную работу. Впрочем, если вы инженер-технолог по заготовке деловой древесины, у вас могут быть некоторые трудности.

“Начальников у меня было много, а место работы одно, — рассказывает независимый страховой эксперт Наталия Шеходанова. — Параллельно росла в должности, в итоге добралась до места заместителя директора компании. Так что ситуацию знаю с обеих сторон барьера. Когда я была подчинённой, для меня был важен и процесс, и результаты моего труда. Я не помню, чтобы у меня были порывы куда-то уйти. Подчинённому проще — всегда есть возможность что-то спихнуть на начальника. Самое главное — вы должны получать удовольствие от работы и оценки своего труда. Если этого нет, то значит, это не ваше место и не ваш руководитель. Многие люди терпят, стараются работать над собой, но, если ничего не меняется и сил находиться на этой работе уже нет.... Меняйте работу, место жительства, образ жизни — не надо страдать”.

Роман Крастелев, депутат Красноярского горсовета и бывший капитан полиции, знает немало забавных и поучительных историй о взаимоотношениях начальник — подчинённый. Однако с этих дел ещё не сняли метку “Только для служебного пользования” — срок давности не вышел, поэтому только в общих словах.

“В этой жизни у меня было несколько руководителей, и среди них не было ни одного самодура или некомпетентного человека. Все принятые решения были обоснованы и понятны. Ещё мне повезло, что они подбирали команду под себя, и поэтому среди моих коллег всегда были настоящие профессионалы. Когда работающие рядом с тобой люди в чём-то тебя превосходят — это отличный стимул для развития. Чисто человеческие отношения тоже сложились”, — считает Роман Евгеньевич.

Инструкция от специалиста

Бывают в жизни такие ситуации, когда человек не может прямо сейчас уйти с нелюбимой работы или от ненавистного начальника. Психологи рекомендуют в таких ситуациях не усугублять конфликт, остановиться и подумать.

“Ненависть — это нерациональная реакция, — говорит Екатерина Потапова, руководитель психолого-педагогической клиники Института педагогики, психологии и социологии СФУ. — При конфликте с начальником важно посмотреть на ситуацию со стороны. При этом желательно успокоиться, абстрагироваться от эмоций и разложить ваши противоречия по полочкам”.

Екатерина Вадимовна уверена, что в таких обстоятельствах главное не драматизировать — достойный выход есть из любого положения. “Да, начальник имеет власть над человеком, но что такое власть с точки зрения психологии? На работе это контроль профессиональных потребностей и действий. Руководитель может осуществлять этот контроль деструктивно или мотивируя мягко. Если превалирует первый вариант, то сотруднику важно определиться — ваше ли это место? Можно применить метод самокоучинга и позадавать вопросы самому себе: чем мотивированы действия начальника? Что я хочу получить в результате своей профессиональной деятельности или конфликта с начальником? Насколько это важно для меня? Каким другим способом я могу этого достичь? Что ещё я могу сделать, чтобы начальник понял мои смыслы и потребности? Нужно попробовать другие способы коммуникации и представления результатов своего труда. Руководитель тоже может это сделать, но как вышестоящее должностное лицо не обязан”.

Для сведения

Сейчас в нашей стране сильнее всего начальство не любят в Екатеринбурге и Нижнем Новгороде (по восемь процентов из опрошенных), а также в Омске, Ростове-на-Дону и Петербурге (по шесть процентов). Самые спокойные (равнодушные) в России подчинённые живут в Волгограде (34 процента), Уфе (29 процентов) и Воронеже (27 процентов).