Модернизация, рекорды и социальные проекты: что сегодня делает Красноярский завод синтетического каучука для Красноярска и российской промышленности? Об этом нам рассказал генеральный директор предприятия Сергей Новиков.

— Сергей Валерьевич, все мы знаем, что каучук – это сырьё для практически всех отраслей экономики. Насколько здесь велика роль вашего предприятия? 

— КЗСК – единственный в России производители бутадиен-нитрильного каучука, это 98 % рынка России. А ещё мы поставляем продукцию в Китай, страны СНГ, страны Юго-Восточной Азии. 

Как вы сказали, наш каучук используется в производстве резиново-технических изделий для всех сфер экономики: в авиастроении, машиностроении, станкостроении, для отраслей добывающей промышленности, в строительстве и даже для производства товаров народного потребления. К слову, у нас есть марки каучука, которые используются для производства изделий для пищевой отрасли. 

На сегодняшний день предприятие выпускает 85 марок бутадиен-нитрильного каучука. Качество продукции подтверждено в том числе дипломом Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России». Награда присуждена за успехи в производстве качественной и безопасной продукции – синтетических бутадиен-нитрильных каучуков четырёх марок семейства NT (New Type). 

— Второй продукт, который выпускает КЗСК, — это латекс. Вы тоже единственные его производители? 

— Да, тут мы тоже являемся монополистами. Но в хорошем смысле этого слова. Бутадиен-нитрильный латекс для производства медицинских смотровых перчаток – наша собственная разработка. Это проект, над которым мы работали последние годы и продолжаем работать. 

До того, как латекс начали выпускать на КЗСК, в Россию его ввозили исключительно из-за рубежа. Наш красноярский завод решил проблему отсутствия внутреннего производства, технического сервиса и ценовой конкуренции. С уверенностью могу сказать, что часть ведущих производителей печаток не только в России, но и в СНГ, частично и полностью, перешли на наше сырье. 

Конечный продукт – медицинские смотровые перчатки – используют врачи при осмотрах пациентов, ветеринары, косметологи, мастера бьюти-сферы. 

Кроме того, бутадиен-нитрильный латекс используют и для производства технических перчаток. А это уже защита на различных видах производств. 

— Мы в прошлом году не раз писали про модернизацию производства, а в начале этого года – про рекордный выпуск каучука в 2025 году. Это стало результатом работ по обновлению завода? 

— Да, мы в прошлом году реализовали первый этап крупнобюджетного инвестиционного проекта по увеличению мощности производства. По итогам 2025 года выпустили 50 053 тонны каучука — это рекорд за последние 30 лет. 

Мы смонтировали новое ёмкостное и насосное оборудование, провели модернизацию перемешивающих устройств на существующих ёмкостях. Внедрили АСУТП на всех линиях приёма и циркуляции парка хранения латекса, раньше у нас была ручная арматура. В итоге мы смогли отказаться от ручного труда, который действительно ограничивал нас в выпуске продукции. Кроме того, заменили трансформаторное оборудование на собственной подстанции. 

В итоге мы получили возможность работать на трёх батареях полимеризации при существующем марочном ассортименте, сократили время получения анализа из приготовленной партии латекса, увеличили производительность агрегатов выделения с 3,5 до 4,5 тонны в час, сократили время простоя агрегатов выделения и повысили безотказность узлов агрегатов выделения. 

Важно то, что мы не просто увеличили объём выпускаемой продукции, но и повысили эффективность, производительность, качество, при этом сохранив экологичность и безопасность производства

— И вы упомянули, что это только первый этап…

— Да, планы у нас действительно амбициозные. В этом году у нас будет большой остановочный ремонт, когда предприятие полностью прекратит производственный процесс. 

Перед нами стоит задача проверить техническое состояние оборудования, провести его очистку. Есть мероприятия, направленные на улучшение качества продукции, снижение себестоимости, увеличение производительности. Но в первую очередь это безопасность производства – технологическая, экологическая. 

 В нашем чек-листе больше 150 мероприятий. Помимо наших сотрудников, в остановочном ремонте будут задействованы более 70 сотрудников подрядных организаций. 

— А модернизация помогла улучшить экологические показатели КЗСК? 

— Однозначно. В прошлом году у нас была внеплановая проверка надзорных органов по реализации программы «Чистый воздух», и она прошла без замечаний. 

Мы на постоянной основе ведём мониторинг качества атмосферного воздуха, проверяем концентрации 1,3-бутадиена и акрилонитрила. Превышений в прошлом году не зафиксировано. Этой работой занимаются специалисты центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ). В 2024 года она получила аккредитацию, а в 2025 году успешно прошла процедуру подтверждения компетентности по исследованиям (испытаниям) и измерениям, а также отбору проб. То есть её результаты по качеству воздуха у нас точные. 

Отмечу, что мониторинг мы ведём не только на территории предприятия, но и в границах санитарно-защитной зоны КЗСК. У нас там установлены 4 новых автоматических малогабаритных поста мониторинга атмосферного воздуха. Они работают в круглосуточном режиме. 

— А другие «зелёные» проекты у вас есть? 

Отметил нашу программу «Зелёная формула». За три года наши сотрудники высадили 7 тысяч саженцев деревьев и кустарников разных пород. Это скверы, территория школы в Ленинском районе, лесничество в Емельяновском районе. Наш вклад в озеленение Красноярска был отмечен главой города. 

Мы регулярно проводим субботники на своей территории и участвуем в городских мероприятиях. 

Есть у нас и, я бы сказал, просветительская миссия — мы рассказываем детям и взрослым об экологии и меняем восприятие химии как чего-то вредного. Для этого мы проводим экоуроки, поддерживаем школьные лесничества, сотрудничаем с краевым центром «Юннаты». 

Каждый год детским городским библиотекам мы передаем в дар книги по экологии, написанные специально для детей. Например, в этом году мы дарили книгу «Ася и волшебные очки», изданную при поддержке СИБУРа. Это книга о формировании полезных экопривычек, и она написана с любовью к детям и природе. 

— Знаю, что вы активно сотрудничаете с нацпарком «Красноярские Столбы». В прошлом году оформили там входную группу. А в целом насколько активно вы сотрудничаете с некоммерческими организациями и городскими сообществами? 

— Со «Столбами» мы работаем уже не первый год. Всё началось с установки скамьи из переработанного пластика на кордоне Лалетино в 2022 году. На следующий год в рамках нашей программы социальных инвестиций «Формула хороших дел» мы промаркировали два туристических маршрута со стороны восточного входа в нацпарк. В 2024 году, накануне праздновании 99-летия, рядом со скамейкой открылась наша просветительская площадка с информационными стендами и игровой локацией. В прошлом году, в 100-летний юбилей, при нашей поддержке открылась новая входная группа. Это подарок всем нам, жителям города, которые любят наши «Красноярские Столбы». 

Мы взаимодействуем не только со «Столбами». У нас есть различные проекты по благоустройству. Одна из последних идей — реконструкция Каучукового переулка. Это территория возле нашего завода. Проект требует внимания и поддержки со стороны города. Думаю, совместными усилиями мы его реализуем. 

Кроме того, помогаем студентам и школьникам реализовать свой потенциал. 

Например, в течение месяца для красноярцев работала федеральная интерактивная просветительская выставка «Дом полимеров» с образовательной программой для школьников. Менее чем за месяц работы выставку посетили более 3 тыс. человек. Или вот уже два года в Красноярске мы проводим «Менделеевскую смену» – уникальный образовательный проект СИБУРа для школьников. 

Очень тесно сотрудничаем с Университетом Решетнёва. В декабре прошлого годы в Институте химических технологий мы открыли бренд-зону – пространство для преподавателей и студентов, где можно и учиться, и отдыхать, и общаться. 

— Кстати, о науке. У вас высокотехнологичное производство. Наверное, вам нужны и технологии, и кадры. Какая работа проводится по этим направлениям? 

— Если говорить про науку, тут нельзя не сказать про наш R&D-центр «ПолиЛаб КЗСК». Это и научная лаборатория, и завод в миниатюре. На опытных установках ПолиЛаба подбираем рецептуры и тестируем новые марки каучука и латекса. 

Здесь, например, ведём работу по разработке марки бутадиен-нитрильного синтетического каучука с повышенной морозостойкостью и меньшей усадкой полуфабрикатов при производстве резинотехнических изделий. Само собой, перед специалистами центра стоит вопрос снижения себестоимости производства выпускаемых марок. 

Пару лет назад мы ввели в эксплуатацию уникальную роботизированную установку по получению и тестированию маканых изделий, аналогов которой нет в мире. Робот позволяет настраивать параметры тестирования под технологическую линию каждого клиента, сравнивать одну партию продукции с другой, анализировать качество латекса, влияние процессов производства на герметичность, внешний вид и другие характеристики. Так мы можем дать наилучшие рекомендации клиентам и совершенствовать качество конечного продукта – медицинских перчаток.

В «ПолиЛабе» трудятся и наши молодые сотрудники, выпускники Университета Решетнёва. Мне нравится, что они не просто приходят к нам работать, а приносят нам новые идеи. У них есть возможность проверить на практике теории, которые они выдвигают в своих дипломных работах, и масштабировать их. 

Если в целом говорить про молодых специалистов, то сегодня на КЗСК 15% от общей численности персонала – сотрудники в возрасте до 27 лет. У нас работают 6 выпускников целевой программы подготовки. Два человека ещё продолжают обучение в вузе, но уже работают у нас. 

Вообще же, мы выращиваем кадры со студенческой скамьи. В прошлом году на КЗСК прошли практику 58 студентов ссузов и вузов Красноярска, более 100 студентов побывали на профориентационных экскурсиях на КЗСК.

— А как удерживаете кадры? 

— Мы ощущаем влияние внешней среды — как она меняется в России и мире, — и вопрос конкуренции за людей становится всё важнее. В этой борьбе мы делаем ставку на три ключевых направления.

Первое — это карьерные возможности. 13 марта у меня была юбилейная дата, когда я впервые переступил порог компании. Начинал рабочим, сегодня — генеральный директор. 

Второе — это социальная поддержка. У нас есть ДМС, мы предоставляем путёвки на отдых и сотрудникам, и их детям в корпоративные центры отдыха на Черном море. Проводим спортивные мероприятия: спартакиады компании (волейбол, бег, футбол, ГТО), а также внутренние соревнования по кёрлингу, пляжному волейболу, настольному теннису, боулингу.

Мы поддерживаем баланс между работой и отдыхом. Важно, чтобы люди приходили на работу с хорошим настроением и максимально отдавали себя своему труду. 

И третье — это, конечно, зарплата. Мы регулярно мониторим уровень оплаты труда в регионах, сравниваем себя с другими компаниями по рейтингу и уровню зарплат — и ежегодно пересматриваем выплаты.

— А лично вам удаётся соблюдать баланс в работе и увлечениях? 

— Я стараюсь. У меня трое детей, мы любим путешествовать на машине. Сам я не спортсмен, но утром пробежка и зарядка – обязательно. Ну и настольный теннис, который поддерживает меня в тонусе.

— Спасибо за интервью! 

Все фотографии предоставлены КЗСК