Сколько стоит опоздать

Вряд ли эти данные сильно отличаются от ситуации в нашем городе.

Моя знакомая работает продавцом в магазине крупной торговой сети. Зарплата у девушки пятнадцать тысяч, но на руки она ежемесячно получает не больше тринадцати. Две тысячи директор снимает в качестве штрафа. Аргументирует тем, что в минувший месяц было много краж и коллектив продавцов несет ответственность за то, что недоглядел за посетителями. При этом весь магазин утыкан камерами и охранниками. Совершенно очевидно, что под предлогом штрафов руководство экономит на зарплате сотрудникам. Эта практика получила широкое распространение.

Красноярские работодатели, придумывая обоснования для штрафов, не оригинальны. Своих сотрудников они пытаются наказывать деньгами за курение, увлечение социальными сетями, обеды за рабочим столом, отказ посещать корпоративные мероприятия, несоблюдение дресс-кода. Иерархия штрафов не совсем понятна. Так, в одной из торговых компаний опоздать на планерку “стоит” 200 рублей, прийти в джинсах — 500, попить чаю с печеньем, не выходя из-за компьютера, — уже целая тысяча.

Есть компании, где с помощью электронных бэджей контролируется и регламентируется не только маршрут перемещения сотрудников по офису, но и время, проведенное, например, в туалете. Получил расстройство желудка, пробыл в уборной больше положенного — объяснись. Смущаешься — плати штраф за неэффективное использование рабочего времени.

Вообще-то официально оштрафовать сотрудника не так-то просто. Эта мера, между прочим, запрещена трудовым законодательством. За провинности могут лишить бонусной части заработка — премии, процентов с продаж. Но если вы получаете зарплату по белой и по серой бухгалтерии, то работодатель, скорее всего, объяснит вам, что те деньги, которые выдаются “в конверте”, — это и есть ваша премия.

Штрафы по поводу и без работодатели объясняют тем, что страх потерять свои деньги — лучшая мотивация для сотрудника. Не желая терять место, персонал не ропщет и выполняет даже самые причудливые прихоти начальства.

Однако какой бы эффективной для начальства не была система штрафов, она рано или поздно приведет к серьезным проблемам с коллективом, считают психологи.

Во-первых, к постоянному наказанию рублем тоже можно со временем привыкнуть. Останется страх потерять деньги, а вот инициативность сотрудников снизится либо исчезнет совсем.

Во-вторых, в таких компаниях в буквальном смысле выживают вышколенные, исполнительные подчиненные, согласные с тем, что их бесконечно наказывают. Зато людей талантливых, творческих, способных найти нестандартное решение проблемы, руководитель-самодур рискует потерять.

По мнению западных специалистов, хороший результат дает сбалансированная система наказаний, где поощрения — моральные и материальные — составляют не менее семидесяти процентов. Тогда и к начальству люди относятся более дружелюбно, и коллектив работает с большим энтузиазмом.