Свобода и ответственность

Красноярский спорт ожидают большие перемены

Качество жизни измеряется и зависит не только от уровня семейного бюджета, количества квадратных метров жилой площади на человека, уровня медицинского обслуживания. Оно определяется и наличием возможности посетить театр, посмотреть интересный матч местных команд мастеров по футболу, баскетболу, хоккею с именитыми соперниками или, тряхнув стариной, самому заняться любимым видом спорта вместе с детьми или внуками. Руководитель главного управления “Красспорт” Сергей Кочан согласился ответить на вопросы, которые можно обозначить темой сочетаемости спорта высших достижений и массовой физической культуры.

— Сергей Владимирович, городская комплексная программа развития массовой физической культуры и спорта нацеливает деятельность Красспорта на то, чтобы 2015 году каждый четвертый-пятый красноярец регулярно занимался физкультурно-оздоровительной деятельностью, спортом. Что делается в городе для того, чтобы элитный спорт и — с другой стороны — спорт массовый, в который бы я включил и детский спорт, привели нас к желанной цели, заявленной в городской программе? Ведь, как кажется простому обывателю, оба эти крыла спортивно-оздоровительного движения “машут” каждый в свою сторону, “подгребая” под себя финансовые инвестиции друг от друга?

— Большой спорт как притягательное зрелище, катализатор интереса и стимул к занятиям спортивными играми, гимнастикой, биатлоном для людей различных возрастных групп является неотъемлемой составной частью популяризации и развития массовой физической культуры, я бы даже сказал — спорта народного. Ведь в человеке всегда живет соревновательный дух: почти каждому — даже когда тебе далеко за 40 — хочется помериться силой, ловкостью, сообразительностью с теми, кто разделяет твои спортивные увлечения. Самый верный способ приобретения спортивного уклада на всю жизнь — это занятия в детских спортивных школах по различным видам спорта. Тренеры СДЮШОР не только готовят спортсменов высокого класса, но и формируют у своих воспитанников представление о том, как следует правильно строить тренировки, как осуществлять медицинский контроль за своим физическим состоянием. Не случайно даже спортсмены, прошедшие через наши СДЮШОР, но не добившиеся особенно высоких личных результатов, не только сами продолжают активно заниматься лыжным спортом, плаванием или футболом, но и становятся организаторами физкультурной работы в своих организациях, вовлекая в спорт сослуживцев, членов их семей. Действительно, спорт высших достижений, клубы по игровым видам спорта требуют солидной инвестиционной подпитки, но и большой спорт, и массовый формируют у горожан желание вести активный и здоровый образ жизни. Одаренные же в спортивном плане дети должны иметь возможность для совершенствования в избранном виде спорта в своем городе и выступать под флагом Красноярска на соревнованиях самого высокого уровня.

— При этом тренеры детских спортшкол жалуются на то, что их воспитанники не попадают в составы команд мастеров, а руководители наших клубов им отвечают, что уровень молодых игроков слабоват для той или иной команды. И где выход?

— Год назад мы на первом этапе реорганизации спортивных школ наделили их недвижимостью соответствующего спортивного профиля — бассейнами, спортзалами, стадионами. Сейчас готовим соответствующие документы, чтобы объединить муниципальные клубы по игровым видам спорта с профильными СДЮШОР и ДЮСШ. Конечно, ни один профессиональный клуб элитных дивизионов не может обойтись только своими воспитанниками — это аксиома современного спорта. Но при этом мы ориентируем руководство клубов на преимущественное использование игроков, подготовленных в Красноярске. Сейчас во всех клубах, за исключением баскетбольного “Енисея” есть команды, выступающие в младших лигах. Там проходят обкатку и доводку молодые игроки. Почему не все они дорастают до уровня первой команды — это уже вопрос к организации тренировочного процесса в команде дублеров и в спортшколах. Мы полагаем, что когда в инфраструктуре каждого клуба по игровым видам спорта будет спортивная школа, соответствующие спортсооружения, команда дублеров, тогда можно будет вести подготовку спортивного резерва для главной команды более целенаправленно, с учетом игровой модели, стиля игры, которые исповедует главная команда. Исходя, я бы даже сказал, из заказа главного тренера.

— То есть во главе нового образования будет профессиональный клуб во главе с его президентом?

— Во-первых, это новое образование будет по своему статусу автономным муниципальным учреждением (подготовка соответствующих документов находится в завершающей стадии). Во-вторых, профессиональный клуб (со своим уставом, соответствующей структурой, бюджетом и полномочиями) будет своего рода группой высшего спортивного мастерства соответствующей СДЮШОР или ДЮСШ. В третьих, спортсмены спортшкол на соревнованиях будут представлять бренд главной команды — “Дорожника”, “Красного Яра”, “Строителя” или “Шелена-ЕТК”. В-четвертых, мы будем иметь возможность сохранять своих воспитанников или передавать их в аренду, продавать в другие клубы, но уже за солидные деньги, для чего можно использовать систему многолетних контрактов, а не на один сезон, в результате чего мы теряем игроков и деньги, ранее вложенные в их подготовку.

Уже накануне нового сезона мы пошли на то, чтобы изменить Уставы муниципальных клубов для усиления роли учредителя. Сейчас ни один контракт клубов не подписывается без согласования с Красспортом. Мы контролируем расходования средств, поступающие для поддержки спорта высших достижений по соответствующим городским, краевым программам, внебюджетные средства спонсоров. Перед каждой командой на сезон ставится задача — занять определенное место в чемпионате страны. В случае ее невыполнения возможно уменьшение объема финансирования клуба. Со спортшколами мы также перешли на договорную систему работы. В договорах также определяются конкретные параметры успеха или неуспеха работы в спортшколах. К примеру, мы определяем не только динамику роста числа спортсменов-разрядников, но и требуем, чтобы в группах начальной спортивной подготовки контингент обучающихся там детей максимально сохранялся. На наш взгляд, на начальных этапах обучения мы теряем чересчур много детей. Следовательно, надо совершенствовать педагогическое мастерство тренеров, сам учебный процесс. И в массовом, и в детском, и в большом спорте мы должны добиваться того, чтобы каждый вложенный красноярцами рубль работал с максимальной эффективностью.

— Понятно. Все под контролем Красспорта: “Равняйсь!”, “Смирно!”, “Разойдись!”. А где свобода творчества, инициатива?

— Знаете, есть такая поговорка: “Что легко дается, легко и тратится” Большая часть дохода в сфере физической культуры и спорта — бюджетные средства, деньги каждого конкретного налогоплательщика. И кто-то должен взять на себя ответственность за каждый потраченный рубль. Или вы за то, чтобы продолжались, скажем, “проколы” при покупке игроков из-за границы? Контролировать будем. Но сейчас мы говорим даже не о жестком контроле, а о выстраивании стратегии. Сформированные основы развития институтов президентов клубов и попечительских советов позволяют говорить о перспективах дальнейшего развития того или иного вида спорта как бренда: “красноярская школа баскетбола”, “красноярская школа волейбола” и многих других. Именно президент клуба, попечительский совет смогут стать объединяющим звеном между спортом и бизнесом. Помогут сформировать инвестиционную привлекательность команды, школы, клуба. Да, мы усиливаем финансовый контроль, но при этом предоставляем материально-техническую базу и экономическую свободу, что позволит учреждениям вкладывать деньги в развитие инфраструктуры, популяризацию своего вида спорта. Так, например, доходной частью бюджета школы в новой системе сможет стать трансфертная политика, о которой мы говорили ранее.