Евгений Никитин: «Без людей Сибирь не освоить»

РУСАЛ — одна из крупнейших металлургических компаний мира и давний партнер Красноярского экономического форума (КЭФ). Почему? Ответ прост: значительная часть активов "Русала" находится в Сибири. На предприятиях компании работают десятки тысяч людей. КЭФ — это возможность рассказать общественности о своих проектах, вместе с властью и другими влиятельными бизнесменами подумать о будущем, обсудить перспективы развития территорий за Уралом. Именно поэтому металлурги так активно работают на всех наших форумах. КЭФ-2022 не стал исключением. В итоге из встреч, бесед и публичных высказываний генерального директора "Русала" Евгения Никитина у нас даже получилось небольшое интервью.

Развивать человеческий потенциал

— Когда мы говорим о развитии Сибири мы подразумеваем не только экономику, — заявил Евгений Викторович в своем выступлении на одном из круглых столов КЭФ. — Мы имеем в виду и качественную городскую среду, и хорошее жилье, и экологию... Всю совокупность факторов, которая помогает людям почувствовать себя дома. Это необходимо, чтобы не просто удержать людей на нашей территории, но и обеспечить приток населения в Сибирь.

Очевидно, что какое бы прекрасное производство мы ни построили, без необходимой социальной инфраструктуры, транспортной доступности и экологической безопасности мы никогда не сможем создать в Сибири центры притяжения для людей. Именно для этого стоит объединить усилия бизнеса и власти.

Небольшой пример из жизни. Один из успешных проектов, который мы реализовали совместно с государством, — это БЭМО (Богучанское энергометаллургическое объединение). Кроме крупного алюминиевого завода, мы построили в поселке Таёжном целый жилой микрорайон — современный и комфортный. Там уже есть два детских сада и школа. Сдаем еще объект — поликлинику. В этом году начнем строительство спортивных сооружений и продолжим работу по формированию парковой зоны.

Аналогичный, но более масштабный проект мы сейчас делаем в Тайшете (Иркутская область). Мы построили там сверхсовременный алюминиевый завод. Еще там будут два новых жилых микрорайона со своими детскими садами, школами, поликлиниками и спортивными объектами. После завершения этих работ Тайшет преобразится до неузнаваемости. Достаточно посмотреть на парк, который мы разбили в этом городе. Там даже зимой многолюдно: велодорожки, лыжные трассы, детские площадки... Видно, что наши усилия не пропали даром.

Очевидно, что бюджет поселка или даже города содержать построенную нами социальную инфраструктуру не в состоянии. Если мы хотим, чтобы бизнес взял на себя заботу об этих объектах, нужно давать налоговые льготы. Если государство готово самостоятельно нести такую ношу, нужно предусмотреть в бюджете расходы на их содержание. Плохо, когда объекты, построенные бизнесом и переданные государству, из-за нехватки средств деградируют через каких-то 10–15 лет. После такого не стоит ждать доверия от людей.

Не только самолетом

— Просто произвести качественный продукт в современном мире уже мало, нужно доставить его потребителю. Причем логистическая цепочка должна быть выстроена так, чтобы товар находился в пути минимальное время.

Сибирь находится в выгодном географическом положении. Мы живем рядом с Азией, темпы развития которой заметно выше, чем мировой экономики в целом. Однако необходимой транспортной инфраструктуры здесь у нас нет. Этим нужно заниматься системно, чтобы потом после потери части рынков не заниматься героическим превозмоганием.

Продавать не металл

— Еще один момент: нужно развивать внутренний рынок. Сделать это в одиночку бизнес не сможет. Поэтому компания поддерживает проект по созданию в Красноярске "Технологической долины", и туда уже зашли первые резиденты. Все они ориентированы на производство товаров с высокой добавленной стоимостью. Планируется разместить там ещё несколько производств по переработке алюминия. Однако бизнес не сможет в одиночку сформировать устойчивый спрос на внутреннем рынке. Здесь нам нужно объединить усилия с властью и наукой.

Коротко о важном

О людях

— Компания не в первый раз переживает кризис. Нашим приоритетом всегда было сохранение рабочих мест и выполнение взятых на себя социальных обязательств перед трудовым коллективом. Ничего не изменилось и в этот раз.

О жилье

— Льготная жилищная программа для сотрудников у нас идет уже не первый год. Сами мы не строили, но на рынке активно присутствовали. В небольших городах и поселках доступного и качественного жилья всегда было мало, поэтому рабочие коллективы обратились в компанию с просьбой решить эту проблему. Это непрофильный для нас бизнес, однако строительством жилья мы все-таки займемся. На первом этапе — в Тайшете, Саяногорске, Красноярске, Ачинске, Братске и Шелехове (последние два города — Иркутская область. — Прим. автора).

О правилах для бизнеса

— Бизнес должен понимать свои перспективы. Правила могут быть жесткими, но понятными, едиными для всех и позволить предпринимателям работать.

О переезде в Красноярск

— Возле завода уже построен административно-бытовой комплекс на 303 сотрудника. На сегодня он заполнен на 70 процентов. Второе подразделение разместили на улице Маерчака. Там тоже идет заселение. Для центрального офиса мы строим здание на улице 9 Января. После завершения работ продолжится переезд сотрудников компании из Москвы. Заставлять кого-либо ехать в Сибирь мы не можем, однако в Красноярске хватает умных людей — будем замещать вакансии.

О месте жительства

— Я родился в Сибири. Я и вся моя семья, включая внуков, сейчас живем в Красноярске.

Нюанс

Около 10 лет назад основатель РУСАЛа Олег Дерипаска запустил льготную жилищную программу для сотрудников заводов. Она приостанавливалась на несколько лет после кризиса 2013-го, но снова заработала, несмотря на всеобщую нестабильность из-за пандемии коронавируса и экономический кризис в стране. И сегодня компания также не отказывается от жилищной программы металлургов. Следующий этап – строительство целых микрорайонов для работников в городах ответственности компании. Название они получат звонкое – «РУСАЛ Квартал».

Досье

Дата и место рождения — 11 марта 1966 года, город Чадан (Тува).

Образование — два высших: Московский институт инженеров гражданской авиации, специальность "инженер-электрик", Московский государственный университет, специальность "MBA-Производственные системы".

Карьера: с 2008 года — управляющий директор Саяногорского алюминиевого завода, с 2010 года — управляющий директор Красноярского алюминиевого завода, с 2013 года — глава алюминиевого дивизиона РУСАЛа, с ноября 2018 года — генеральный директор компании.