Достаточно лишь идеи

Основатель и генеральный директор группы компаний «ИТС» Василий Иваныш в самом начале разговора чётко обозначает: «Нас нельзя называть строительным предприятием. То, что мы делаем, выходит за рамки обычных монтажных работ». А затем подчёркивает: какие бы сложности ни возникали в экономике, у ИТС всё равно есть заказы.

— Вы говорите, что ИТС — не строительная компания. Но ваша деятельность напрямую связана с возведением объектов. Чем вы занимаетесь?

— У заказчика есть потребность или идея, мы прорабатываем ее и даем ему лучшее решение. Например, необходимо возвести корпуса для промышленного предприятия в труднодоступном районе, построить комплекс современных складских помещений, оборудовать вахтовый посёлок. Опираясь на эти пожелания, мы управляем созданием проекта на всех этапах: от расчёта экономического обоснования и инжиниринга до поставки материалов и монтажных работ.

ИТС специализируется на промышленном строительстве и действует как инжиниринговая компания. А это куда более сложная задача, чем возведение того же жилого дома. Нам часто приходится работать в экстремальных условиях, и это заставляет тщательно просчитывать риски. Так, в городе можно ошибиться и заказать, например, недостаточное количество стройматериалов. При возведении объектов на Дальнем Востоке или на Крайнем Севере мы заведомо знаем, что шансов что-то допоставить без нарушения сроков у нас нет. Поэтому так важен процесс обдумывания и планирования как логистики, так и организации труда.

— Вы упоминали о промышленном строительстве. Оно есть у нас в стране?

— Есть. Как минимум на протяжении пяти последних лет государство запускает значимые инфраструктурные проекты. Сейчас строится много заводов ведущих российских компаний, поэтому потребность в наших услугах большая. Монтажников на рынке достаточно, есть и проектные институты, и комплектующие организации. А вот компаний, которые могут выполнять весь комплекс работ, что называется, под ключ и при этом выполнять качественно, не так много.

— И всё же бум промышленных строек в новейшей истории нашей страны пришёлся на советское время. Интересно, пригождается ли сегодня вам тот опыт?

— Хочу отметить, что есть много классных советских решений, на которые можно опираться и сегодня. Однако в настоящее время нерационально их слепо копировать. Появилось немало современных материалов и технологий, позволяющих возводить объекты и быстрее, и дешевле, и гораздо надёжнее в эксплуатации. Например, металлические опоры теперь не нужно рассчитывать с припуском на коррозию: есть горячее цинкование, защищающее их от разрушения. А это значит, что можно значительно облегчить всю конструкцию, сделать её с точки зрения энергоёмкости более эффективной. Поэтому мы, опираясь на уже имеющийся, в том числе и советский опыт, всё же внимательно следим за всеми новинками и достижениями в нашей сфере.

Конечно, в том случае, когда проектировщик отделён от конечного результата, он просто скопирует уже готовое решение, адаптировав к заданным условиям. Если же компания, как в нашем случае, проходит вместе с заказчиком весь путь, отвечая за конечный результат, то она будет искать самые эффективные варианты. И использовать все доступные нам достижения прогресса, чтобы выбрать оптимальное решение с точки зрения экономики и надёжности.

Такой подход ещё раз доказывает, что в целом с точки зрения экономики модель отношений, которую предлагает ИТС — правильная и эффективная. Недаром весь мир перешёл на EPCМ-контракты (комплексные подряды на реализацию инфраструктурного проекта. — Ред.). Производственным компаниям, крупным развивающимся предприятиям нет смысла содержать собственное управление капитального строительства, нести дополнительные издержки, брать на себя все риски. Гораздо разумнее поручить это профессионалам, несущим ответственность за конечный результат.

— Управление проектами по строительству промышленных объектов — сложная задача. Она, очевидно, требует и опыта, и кадрового насыщения. А сейчас технических специалистов найти непросто. Вы где людей берёте?

— Сами потихонечку выращиваем. Кого-то находим, приглашаем, кого-то на практике обучаем, кого-то направляем на курсы. Подчеркну, что это именно высококвалифицированные специалисты в разных областях. В их задачи входит контроль за работой строителей и помощь в какие-то сложные моменты. Ту же монтажную силу чаще всего можно найти на месте, как и спецтехнику. Мы ведь работаем по всей стране, поэтому нет смысла везти рабочих из Красноярска на Дальний Восток. А вот людей, которые могут выполнять наладку сложного оборудования или применять новейшие материалы, не так много. Но у нас они есть.

В этом, кстати, и суть EPCМ-контракта. Он позволяет решить проблему отсутствия высококвалифицированных кадров на рынке. Нанимая нашу компанию, заказчик получает и команду специалистов, которая у нас сформировалась за все годы работы. Они росли вместе с ними, получая опыт от проекта к проекту.

— С чего вы начинали? Как развивалась компания ИТС?

— Вообще ИТС — это аббревиатура из первых букв трёх объединённых организаций. Начинал я с комплексного снабжения строительных объектов в северных районах в компании «ИнвестТрейд». Со временем заказчики обратились с предложением организовать ещё и монтаж. Я пошёл навстречу, открыв «Северпроектстрой». Однако строить по чужим чертежам — неблагодарное дело, и в 2012 году я приобрёл проектный институт.

В 2021 году произошло объединение предприятий холдинга («ИнвестТрейд», «Северпроектстрой» и «Кургантрасмашпроект-R») в группу компаний «ИТС». Объединение помогло выйти на новый уровень развития и позволило выполнять полный цикл сложных работ: проектирование, закупка и поставка МТР, доставка крупнотоннажного оборудования в отдаленные регионы, строительство и строительный надзор.

— Расскажите о проектах, которые вы уже реализовали.

— Это промышленные объекты в разных регионах страны для «Полюса», «Сибура», «Газпрома», «Роснефти» и их «дочек». Задачи ставились разные, разного уровня сложности и комплексности. Например, один из последних проектов - возведение на стройплощадке Амурского газохимического комбината гостиницы уровня три звезды со спортивным комплексом и кинотеатром.

— И зачем она там понадобилась?

— Чтобы квалифицированные специалисты захотели туда ехать, там жить. Заказчик стремился обеспечить ценных сотрудников максимальным комфортом в условиях промышленного строительства. Проявить свою заботу о людях. Сотрудник, приезжая на вахту, не должен испытывать бытовые неудобства, ему нужно дать возможность с пользой и удовольствием проводить свободное время.

Мы приняли этот вызов и с нуля возвели гостиничный комплекс из пяти корпусов. 24 тысячи квадратных метров. Надо сказать, что идея заказчика сработала — он создал условия для ИТР, предложил достойную зарплату, и специалисты поехали! Сейчас на этом объекте перед нами стоит новая задача — построить высокотехнологичные склады. В условиях санкций это непросто. С точки зрения поставок сейчас сложное время, приходится искать какие-то нестандартные решения, выходить на параллельный импорт, менять производителей. Но наша компания всегда выполняет свои обязательства. Мы уже завершаем строительство одного склада и начали возведение двух других.

— Компания работает на Дальнем Востоке. Также у вас были проекты в Башкирии, Ненецком и Ханты-Мансийском округах, в Кургане и Благовещенске. Почему тогда офис ИТС остаётся в Красноярске?

— Так исторически сложилось. Весь костяк нашей команды — красноярцы. У нас всё здесь — дом, близкие люди. Однако и мне, и тем, кто занимается коммерческой деятельностью, сейчас приходится жить на два города. Потому что большинство центров принятия решений находится в Москве. И тем не менее мы не собираемся никуда переезжать из Красноярска, хотим расти здесь, приносить пользу.