Роль наставничества неоценима в любой сфере. Сегодня это уже не просто классическая передача опыта новичкам, а целая система со своими методами, формами, оценкой результатов. Начальник смены станции Красноярской ТЭЦ-2 Александр Рыбников занял третье место в федеральном конкурсе наставников «Профи в деле».

Соревнования для сотрудников крупных производственных компаний проходили под эгидой Фонда Мельниченко. Сначала в регионах прошли отборочные туры. На них определились лидеры, которых пригласили в Москву для участия в очных этапах чемпионата. Среди них был и Александр Рыбников.

Наш герой признаётся: конкурс потребовал много сил и энергии. Технарю до мозга костей, у которого одна смена похожа на другую, пришлось по-новому взглянуть на повседневные рутинные  дела. Примерить на себя роль психолога и даже проявить актёрские способности. Это была в хорошем смысле встряска. Наш герой получил незабываемые впечатления и почерпнул знания, которые будет применять на практике. 

Повезло с коллективом  

Стаж Александра Рыбникова на теплоэлектроцентрали — почти тридцать лет. Судьба забросила его в Красноярск из Воронежа. Здесь он поступил в Сибирский технологический институт (сейчас присоединённый к СибГАУ имени Решетнёва и образующий вместе с ним опорный университет), на специальность «инженер-механик химоборудования и строительных материалов». На втором курсе устроился в службу охраны ТЭЦ-2.

— На дворе были лихие девяностые, зарплату везде задерживали, — вспоминает он то время. — А на станции, по крайней мере, давали талоны на питание.    

Получив диплом, Александр перевёлся в турбинный цех, где начал с должности обходчика оборудования — самой низовой. Позже стал машинистом, старшим машинистом, начальником смены турбинного цеха. И наконец дорос до начальника смены станции. 

Фото: Дмитрий Шабалин

По словам Александра, его карьера сложилась успешно во многом благодаря наставникам — людям крепкой советской закалки. Они помогли освоить азы, не спасовать перед трудностями. Так сказать, заматереть. Это старожилы отрасли Владимир Оберман, Игорь Березовский и Андрей Семашко.

Ночной директор  

Когда-то Александр Рыбников смотрел на начальника смены станции чуть ли не как на Бога. Думал: «Как можно 12 часов подряд контролировать выдачу тепла и электричества, отвечать за десятки человек у котлов, турбин, трансформаторов, за пультами управления?». А сегодня сам уверенно справляется со всеми этими задачами. Когда смена выпадает на период с восьми вечера до восьми утра, он вообще на станции самый главный. Не зря его называют ночным директором.

Казалось бы, откуда при такой занятости может взяться время кого-то наставлять? Но на самом деле Александру Рыбникову нравится что-то людям объяснять, растолковывать. И у него это получается. Например, он на добровольных началах инструктировал детей, отправляющихся на экскурсии в пещеры. И сам, кстати, на протяжении многих лет увлекается спелеотуризмом.

Впрочем, инструктировать юных путешественников и быть наставником на производстве — немного разные вещи. Своих подопечных в цехе призёр конкурса «Профи в деле» обучает не от случая к случаю, а планомерно, ставя перед собой конкретную цель: подготовить внутри своей смены кадровый резерв. Чтобы, если освободится руководящая должность, на неё можно было перевести действующего специалиста, а не искать кандидата со стороны.

Взращивание талантов внутри компании повышает мотивацию сотрудников, обеспечивает преемственность, сохранение лучших традиций. С 2017 года до сегодняшнего дня Александр обучил четырёх сотрудников, потенциально способных заменить даже его.

Страсти накалились в финале

О всероссийском конкурсе наставников начальник смены станции Красноярской ТЭЦ-2 узнал из письма в корпоративной почтовой рассылке. И  подал заявку.

— Соревнования были организованы по принципу спортивных, — рассказывает Александр Рыбников. — Для допуска в четвертьфинал требовалось пройти тестирование, сделать видеовизитку. Смонтировать ролик помогла дочка. Ответы на некоторые тестовые вопросы искал в библиотеке, листал архивы.

В Москве проходили полуфинал и финал. На мероприятие съехались 90 человек из энергетических, горнодобывающих предприятий. Каждому участнику выделяли условного подопечного, который вёл себя провокационно. Саботировал выполнение заданий, вёл посторонние разговоры. Наставник должен был найти к нему подход.  

На решающем этапе участникам надо было продемонстрировать домашнее задание в формате видео, где они обучали кого-то какому-то действию у себя в городе. И преподать точно такой же урок вживую, на глазах у жюри, своему строптивому подопечному.  По итогам Александр Рыбников получил бронзу в категории «Мастер стабильного роста», что тоже очень хороший результат.

— Я чётко для себя понял, и буду транслировать эту мысль другим, что не надо бояться, — говорит Александр Рыбников. — Некоторые, вроде, хотят чего-то добиться, но держатся в сторонке, чтобы их лишний раз не трогали. Такое поведение не ведёт к развитию. Надо идти вперед — а там как получится. Плюсы всё равно перевешивают — хотя бы потому, что ты смог себя преодолеть. Психологическое напряжение на конкурсе было огромное, но прошло совсем немного времени — и мне снова хочется это пережить.

Акцент 

По словам Александра Рыбникова, на конкурсе «Профи в деле» ему посчастливилось пообщаться с очень интересными людьми: экспертами, бизнес-тренерами, гуру с пятнадцати-двадцатилетним стажем, которых уже можно считать мэтрами. Они показали, что с помощью наставничества — если заниматься им структурированно, применять научный подход — можно многого достичь. Путь этот небыстрый, но возможностей — масса.