Николай Коваленко: «Возраста не ощущаю»

Отдых заслуженный, но нужно работать дальше

В Красноярске немало памятников архитектуры, спасённых специалистами этой строительной компании за её более чем 20-летнюю историю. Литературный музей, Благовещенская церковь и ещё около полусотни исторических объектов… Их восстановление нередко начиналось буквально с нуля, ведь здания находились в самом удручающем состоянии - без окон, без дверей, одни стены, причём не раз горевшие. Приходилось буквально поднимать их из пепла, возвращая к жизни. О восстановлении, карьере и судьбе мы поговорили с директором ООО СК «Реставрация» Николаем Коваленко.

Поводом для встречи стал 60-летний юбилей Николая Фёдоровича. Поэтому невозможно было пройти мимо разговора о самом юбиляре, истории его профессионального становления. Николай Коваленко - личность примечательная. Все красноярские губернаторы новейшего времени жали ему руку в знак благодарности за очередной спасённый архитектурный памятник. Он не только известный в городе предприниматель, работающий в строительной сфере, но и президент городской федерации футбола, которая в этом году была признана лучшей спортивной федерацией Красноярска.

Разносторонние интересы, жажда общения с профессионалами в самых разных сферах, безусловно, наложили отпечаток на биографию нашего героя. Как же выпускник Харьковского института инженеров железнодорожного транспорта родом из донецкого пригорода оказался в Сибири, да ещё занялся здесь научной реставрацией старинных зданий?

• После армии я начал работать в проектном институте «Южгипрошахт», где мне очень нравилось, я стал неплохим генпланистом, - говорит Николай Коваленко. - Но у меня уже была семья, дети, и пришлось задуматься о том, как достойно содержать семью. Тогда-то и представилась возможность поехать в Норильск. И, естественно, я не задумываясь, отправился туда. Думал, что проведу там только три года и вернусь к своей любимой профессии проектировщика. Но жизнь распорядилась по своему - я уже 34 года нахожусь в Красноярском крае. Теперь здесь всё родное - дети, внуки, семья, любимая работа. Вот так я стал сибиряком.

Так как по специальности Николай Коваленко был инженером-строителем на транспорте, то и занятие ему в Норильске нашлось соответствующее - возведение транспортной инфраструктуры для строящегося всей страной горно-химического комбината. Молодому человеку поручили руководить одним из участков. Очень скоро Николай почувствовал, что способен на большее. Захотелось попробовать себя в роли руководителя большего масштаба. Сегодня, да и, наверное, тогда, это называется карьерными амбициями.

• Добиться карьерного роста можно только работой, исправно выполняя все обязанности и обязательства, которые ты берёшь на себя, - уверен Николай Коваленко. - Тогда был план, который ты должен выполнять, были так называемые сдаточные объекты, которые находились на особом контроле ЦК КПСС. В советское время были чёткие и жёсткие критерии успешности твоей работы, нужно было себя проявить, чтобы их выполнить. То есть возможностей для самореализации хватало, но нужно было пройти все ступени с самого низа. Поэтому меня удивляет сегодня, когда молодых людей, которые только пришли в какую-либо организацию, сразу назначают главным менеджером или, скажем, директором по персоналу. Как же без опыта, который можно получить только в самом низу, «в поле»? Ведь сначала нужно научиться руководить 20 работниками, потом, если получается, то можно начать руководить коллективом в 100-200 человек, если получается большее - 500-1000. И при этом выполнять задачи. Арифметика была простая, и она срабатывала.

Попав в Норильск, Николай Фёдорович, что называется, увяз крепко-накрепко в красноярской земле. Загоревшись созидательной деятельностью, которая развернулась тогда в крае, Коваленко не ставил перед собой цель ухватить длинный северный рубль. Поэтому сразу согласился на предложение возглавить строительное управление на разработке Канско-Ачинского топливно-энергетического комплекса (КАТЭК). На этой всесоюзной комсомольской стройке зарплата была существенно меньше и бытовые условия хуже, но зато как интересно!

• Ежегодный прирост населения на КАТЭКе составлял до 10 тысяч человек, - вспоминает Николай Фёдорович. - Людей надо было где-то размещать, велось бурное строительство. Нами были построены детский сад, дом культуры, дом быта. Жизнь заставляла развивать в себе организаторские способности, потому что бывали ситуации, когда кроме тебя принять решение никто не мог. А партийное руководство спрашивало очень серьёзно, без скидок на возраст или что-то ещё. Полученные навыки руководителя пригодились при создании «Реставрации», когда нужно было думать о создании условий для людей, заинтересовать их работой.

На вопрос, должны ли, по его мнению, руководители по своим личным и человеческим качествам сильно отличаться от своих подчинённых, Николай Коваленко твёрдо отвечает: должны. И приводит пример: если ты инженер, то должен у рабочего выигрывать в шахматы. А если не выходит, то нужно садиться и учиться тому, как выигрывать.

• Ты должен расширять возможности своего мышления и уметь объёмно думать, - продолжает Коваленко. - Систематизировать разрозненную информацию, относящуюся к конкретной задаче. Отделять организационные вопросы от технических, экономические от политических, и самое главное - увязывать одно с другим. Ведь бывают прекрасные математики или технари, но при этом не очень хорошие организаторы. А представьте, что такое руководить государством или городом. Я не завидую президентам или мэрам. Ведь город - это такая же организация, только численностью в миллион человек. Нужно, чтобы все были накормлены, получали заработную плату, обеспечены транспортными и социальными услугами. И средства на решение этих вопросов всегда ограничены. Поэтому нужно понимать, что ты обещаешь людям, занимая такой пост. Любой не сможет стать мэром, для этого нужно пройти все стадии, набраться организационного и политического опыта, научиться уважать все группы населения. То же самое относится и к организации - это маленькое государство, где ты работаешь вместе с людьми, а они должны тебе верить, понимать, что мы делаем одно дело.

От рассуждений о качествах руководителя переходим к теме текущего жизненного этапа Николая Фёдоровича - строительной компании «Реставрация». После историй про Норильск и КАТЭК вдвойне удивительно, каким образом человек, занимавшийся социалистическими мегастройками, вдруг стал причастен к такой нежной материи, как реставрация памятников архитектурного наследия.

• Это было решение, которое я принял не сразу, - признаётся Николай Коваленко. - Я был заместителем управляющего трестом «Гражданстрой», а мне предложили возглавить реставрационные мастерские. Тогда это подразделение испытывало очевидные трудности: там работало всего несколько человек, которым давно не платили зарплату. В администрации Красноярска решили создать на базе мастерских реставрационную организацию. Это была непростая задача, пришлось походить по начальникам. Но я согласился, потому что мне… понравилось слово «реставрация». Так как шёл 1990 год, самое начало переходного периода, решено было организовать малое предприятие с обязательством выполнять только те работы, которые поручала городская администрация.

За опытом руководитель новой организации ездил в Санкт-Петербург в реставрационный трест, где много учился. Особое внимание он уделял таким направлениям, как литьё из бронзы по выплавляемым моделям, декоративная лепка, реставрация мебели. Потом уже в Красноярске разыскивал уникальных специалистов, которые имели опыт подобных работ. Кроме того, пришлось перелопатить большое количество специальной литературы, чтобы понять, как восстанавливать старый кирпич, искусственно старить дерево и так далее. Было очень интересно. Причём всем - от рабочих до директора.

• Теперь у меня есть чувство удовлетворения, - отмечает Коваленко. - Уверен, здания, которые мы восстанавливали, имеют свою душу. Думаю, они меня узнают и со мной здороваются… Когда закончились большие интересные проекты реставрации, мы в 2005 году смогли перейти на рельсы жилищного строительства. Сначала у нас был небольшой проект - мы достраивали дом обманутых дольщиков и довели дело до конца. Конечно, нам пришлось меняться, увеличиться численно, реставрационные участки превратились в строительные, но в итоге сегодня мы входим в десятку ведущих красноярских застройщиков. По жилищному строительству мы загружены до 2020 года.

С наступлением 60-летия отправляются на заслуженный отдых. Но на вопрос, чувствует ли он себя пенсионером, Николай Фёдорович ответил:

• Я к 60-летию отношусь просто как к хронологической дате и пока не чувствую, что мне нужно на покой. Планы остаются такие же, как в 40 и 50 лет, и их нужно осуществлять. Потому что за тобой целый трудовой коллектив, инвесторы - это люди, которые в тебя верят. Это тоже моя семья. Также есть ещё бизнес-партнёры, подрядчики, поставщики. Люди, вместе с которыми мы строим город Красноярск, делаем всё для того, чтобы он был не хуже любого города Земли, а может, даже и лучше.

На правах рекламы